戰略管理---環境分析(PPT 44頁)

2．了解組織的戰略能力和所擁有的資源。這些資源可能包括實有資產、
人員和人員的技能、資金、係統等。需要了解這些資源的組合方式
（即組織的價值鏈）是怎樣影響組織的戰略能力的。
為此，學員應掌握有關“資源評估”、“價值鏈分析”
以及“資源均衡狀況評估”的主要方法。如：“成本效率分析”、
“最佳業務分析”、“組合分析”等。特別是要掌握用於“
確認關鍵問題”的“SWOT分析法”和“核心 能力分析法”。
3．了解如何將組織的文化作為一種對戰略的影響要素來進行理解；
了解個人和團體是怎樣根據他們各自的利益或期望影響戰略發展的；
了解評估權利組合和權力基礎的重要性。

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