企業外部環境分析課件(PPT 70頁)

名人名言
環境—戰略互動框架
1. 外部環境描述--定義
1. 外部環境描述--定義
1. 外部環境描述—分類
1. 外部環境描述—不確定性
2. 宏觀環境分析
2. 宏觀環境分析--PEST 分析
2. 宏觀環境分析--PEST 分析
2. 宏觀環境分析--宏觀環境變化的影響
分析重點是與行業相關的某一特定因素變化所帶來的機會與威脅
3. 行業環境分析
3.1 行業主要經濟特性
Sample:硫酸行業最主要經濟特征概覽
3.2 行業集中度分析
集中度曲線不同狀態所蘊含的策略導向
3.3 行業生命周期分析
3.4 價值鏈分析
3.4 價值鏈分析-行業價值鏈
汽車工業產業鏈
3.4 價值鏈分析--價值鏈無處不在
3.4 價值鏈分析---價值鏈是分層次的
3.4 價值鏈分析
行業價值鏈：方法指導
價值鏈：舉例
3.5 波特五力模型
波特五力模型
五力模型: 模板
規模經濟
學習曲線
補充 ： 六種市場力量
六力分析——五力分析的替代
3.6 戰略集團分析
3.6 戰略集團分析--戰略集團的界定方法
製藥產業中的戰略群組
戰略集團分析應用
啟示
3.7 主要競爭對手分析
什麼是競爭對手分析？
競爭對手分析有什麼作用？
怎樣進行競爭對手分析？
競爭對手分析模板-主要競爭對手分析
競爭對手分析模板–市場占有率分析
3.8 市場分析
3.9 關鍵成功因素分析
關鍵成功因素：模板
4.機會威脅分析---(EFE矩陣)
吉林省民營圖書行業發展外部評價EFE矩陣
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