多角樣化戰略培訓教材(PPT 57頁)

CASE: 貝盧斯科尼
Corporate strategy
橫向？縱向？
1、多角化的含義
Rumelt 對多角化的分類
小野豐廣的分類法
技術相關
生產相關
市場相關
產業分類編碼SIC
普遍/簡單的劃分
多角化與收益水平--倒U型曲線
2、多角化的動機與風險
多角化的外部誘因
多角化的內部誘因
總體角度
多角化的個人動機
多角化戰略的成功條件
多角化的風險：比想象的要糟
案例---充分利用資源？
中國企業的多樣化經營
3、多角化的方向和形式
阿裏 斯通：聚焦法則
三種常見形式
4、多角化與協同—橫向聯係/戰略
協同效應synergy
經營單位之間的聯係
負麵效應：折衷成本
有形相互聯係的潛在來源和可能的共用形式
市場相互聯係與折中成本
生產的相互聯係與折中成本
技術、采購的相互聯係與折中成本
5、多角化企業的管理
相關多角化公司的管理
無關多角化公司的管理
無關多角化的公司職能
內部銀行的三個優勢
橫向管理中的組織機製
自習

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