某企業18新利真人网 診斷報告(PPT 36頁)

18新利真人网 開發與管理未被提高到戰略管理高度，員工能動性、使用價值沒有充分發揮
公司的18新利真人网 管理隻是停留在傳統的人事管理層麵
18新利真人网 部的角色發揮不充分，18新利真人网 部經理和其它部門經理各自角色不清
職能薄弱：18新利真人网 管理從事過多統計工作，其18新利真人网 規劃、員工職業生涯設計等管理職能基本沒有發揮
XXX的18新利真人网 管理尚處於初級管理階段，科學而有效的18新利真人网 管理體係急需建立
XXXXXX18新利真人网 定崗、定編現狀
目前公司尚沒有係統地根據發展戰略製定相應的18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃功能的缺失導致問題一：人員結構不合理、人員素質低下
問卷調查結果：製約公司發展的第一大因素是18新利真人网 結構不合理
員工認為：管理、技術、複合型人才是公司最欠缺的人才
績效考核應成為XXX18新利真人网 管理的核心工作，它是正確的人事決策的前提和依據
考核過程中直線經理與18新利真人网 部門的工作責任分工
員工認為：考核周期最好是在一個完整的項目階段，其次是以一年作為一個考核周期
問題一：工資結構單一，主要考慮職務，與績效不掛鉤，崗位的內在價值、技能、年功體現模糊
問題二：工資製度執行不嚴格，主觀性隨意性大，不能嚴格按崗定薪
問卷顯示：目前員工對自己收入水平總體上感到滿意
目前XXXXXX組織的培訓不能充分滿足員工的需求
培訓結構不合理，員工開發不到位，管理人員接受培訓次數最多，專業技術人員次之，工人最少
XXXXXX18新利真人网 戰略實施建議（一）
XXXXXX18新利真人网 戰略實施建議（二）
北京XXXXXX有限公司 18新利真人网 規劃與招聘選拔工作
近期U型（職能）組織結構18新利真人网 定崗、定編

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