某公司全麵管理診斷總體報告(PPT 229頁)

組織變革的征兆出現時，應抓住時機進行組織結構變革
企業管理係統三大管理要點主要為決策係統、管理控製和管理效率
優化流程、合理設置部門以及減少管理層級可以提高組織效率
縮短指揮鏈也可提高組織效率
組織效率僅憑職責的清晰劃分是不夠的，對流程的結果負責才是關鍵，需要明確結果的責任人，並對其考核
組織控製主要依靠製度、流程為保障的計劃－考核－激勵體係實現，同時審計和法律也是重要手段
根據實際情況製定年度計劃又是最為重要的環節
考核與薪酬是對部門、領導人、員工工作的檢查與評定，是直接的肯定與批評，必須嚴格執行
對集團全資或控股的子公司/孫公司均需要根據不同的業務特點，采用不同的管理監控方式
計劃係統主要問題
2002年年底綜合評價時計劃處由於發文出錯排在後20名之內，而當年部門重點工作卻未考核，表明公司的考核工作實際沒有到位
經營計劃處采取逐級打分，行政商議的辦法對員工進行季度考核，但由於公司18新利真人网 體係對員工的激勵手段設計不足，使考核的效果下降
公司各個專業部門根據公司統一部署承擔專業計劃，各項計劃主要依據慣例和臨時協調來推動，公司沒有明確的計劃管理製度進行保障
一個完整的年度經營計劃應內容完整，而公司目前的經營計劃內容存在欠缺
公司的年度計劃主要來自軍方並不確定的訂貨信息，實際中有很多不確定因素存在
由於軍工企業的長期政府計劃性，成飛公司的年度計劃1號文件實際上停留在生產計劃的層麵上，並未考慮企業外部因素
1號文下發後，計劃處不再審核各專業主管部門上報各自的年度計劃，隻要求幾家重點部門在下發各自的年度計劃同時上報計劃處備案，缺少統一協調
對市場的研究和分析不足，沒有很好地開展新利体育取现 工作既是公司能力的欠缺，也是傳統思維模式影響的結果
經營計劃應在戰略規劃及滾動計劃的指導下進行，2000年完成公司“十五規劃”，但每年沒有滾動計劃與之相對應，使規劃的效果下降
經營計劃與財務預算息息相關，隻有二者相互平衡才能保證公司目標得以實現
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