企業18新利真人网 常見問題綜述(PPT 52頁)

企業18新利真人网 常見問題綜述
部分企業沒有從戰略的高度看待18新利真人网 問題，18新利真人网 管理還停留在簡單的人事管理上
從組織上看，18新利真人网 管理組織的職能缺位會導致18新利真人网 管理的效用不能充分發揮
由此帶來的眾多問題甚至會演變成阻礙企業發展的隱患
18新利真人网 規劃：企業不能根據外部環境和發展戰略的變化製定相應的18新利真人网 規劃，人員需求和供給憑感覺，缺乏整體感
人員配置：企業內部的人才梯隊與人才儲備的缺乏不利於企業的長遠發展
人員配置：許多企業中同時存在著人才浪費與人才缺乏的現象
工作分析：一些企業忽視了針對各崗位的工作分析，無法為有效的18新利真人网 管理創造基礎條件
18新利真人网 各項管理職能的不足，難以形成一個良性循環，無法為公司發展提供有力的支持
招聘：招聘中的問題導致有的企業無法通過招聘滿足企業的用人需求
培訓：培訓不足使得企業不能整體提升員工知識與技能，無法起到增強企業競爭力及凝聚力的作用
考核：迅速發展中的企業往往疏於考核
考核：實施考核時的一些問題影響著考核效果的有效發揮
考核：考核的參加者單一，不利於員工績效的公正體現
激勵：企業的激勵手段單一，無法對員工形成有針對性的激勵
激勵：企業薪酬製度不合理導致員工產生不公平心理
職業生涯：企業沒有對員工進行職業生涯指導，員工個人發展方向不明
職業生涯：企業為員工設計的晉升通道往往隻有提職一條途徑
有效的18新利真人网 管理建議：
現代企業18新利真人网 的素質特點是我們進行18新利真人网 管理的出發點
18新利真人网 管理模型的運用
18新利真人网 管理需要解決幾個問題
18新利真人网 部門和各直線部門要共同承擔18新利真人网 管理的工作
企業應該根據發展戰略和組織目標進行18新利真人网 的係統規劃
做好工作分析和崗位評估工作，為建立合理的薪酬體係奠定基礎
設計薪酬體係要遵循的原則
薪酬的各組成部分體現出不同的剛性和差異性特點，企業可以根據不同的偏好采取相應的薪酬模式
薪酬模式也要與企業發展階段特點相匹配
基本薪資製度的建立流程
三種典型的確立基本薪資的方式
崗位技能工資等級示例
職務職能薪資製職檔職級示例
企業在不同發展階段考核目的的側重不同
企業考核係統結構
考核要素子係統
考核指標子係統
業績指標考核標準的設計原則
考核計量子係統
考核評價子係統：評價者與評價內容
考核評價子係統：評價時間及評價管理
未來的企業考核
人員培訓的模式：係統型模式
現代企業培訓要將專業素質培訓和人格素質培訓結合起來
現代企業培訓要體現多樣性的原則
職業生涯開發與管理立足於員工的潛能開發，以滿足員工需求為目標
主要表現為員工職業發展與內在價值滿足的統一
員工職業生命周期的規劃特點
有效地開展對員工的職業生涯開發培訓
建立一係列職業生涯開發與管理製度
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