企業全麵管理和18新利真人网 管理診斷報告(PPT 121頁)

集團公司組織—現狀
製衣公司職責及崗位設置—現狀
品牌中心職責及崗位設置—現狀
XX國際企業公司職責及崗位設置—現狀
麗乃馨公司職責及崗位設置—現狀
柔卡公司職責及崗位設置—現狀
古納斯公司職責及崗位設置—現狀
產品設計中心職責及崗位設置—現狀
18新利网址多少 中心職責及崗位設置—現狀
審計中心職責及崗位設置—現狀
集團采購中心職責及崗位設置—現狀
18新利真人网 及行政管理中心職責及崗位設置—現狀
總裁辦公室職責及崗位設置—現狀
投資管理中心職責及崗位設置—現狀
調查問卷分析反映，企業主要工作流程中存在諸多需要改進的地方
BDZH項目組分析發現，公司主要管理、業務流程存在以下主要問題
公司沒有完整的流程體係：流程缺乏統一標準，基本上一個部門一個做法
標準流程體係需要從流程格式、圖例統一規範，內容涵蓋輸入、輸出、實操主體負責人、設計出發點等
流程管理缺乏係統性，導致部分流程由於缺乏其它流程的支撐而流於形式，即對操作缺乏指導性和規範
有些部門缺少科學的規範的流程
公司主要作業流程中諸多重要信息輸入缺失－虛框表示缺失職能
有些流程過短，過於簡單，對於實際工作沒有指導意義
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