某港灣中心尾盤推廣方略(PPT 64頁)
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某港灣中心尾盤推廣方略(PPT 64頁)內容簡介
形象缺乏統一。
賣點雖然鮮明,但連貫性,關聯性差
產品概念複雜,而形象宣傳不足。
以上原因可能造成部分客戶因為接受信息淩亂而影響信心造成流失。
麵臨即將入住的交卷前夜。
從理論到實踐的門前。
準現房的優勢銷售期。
市場相對疲軟期。
需要鮮明的利益。
需要更響亮的聲音。
需要更擲地有聲的承諾
需要地產價值王者的氣度。
訴求:把核心利益放大,再放大!
通路:通過更有針對性的渠道直撲目標客戶麵前。
銷售:刀快水熱的銷售能力
體驗:通過現場及公關營造成熟氛圍及形象。
如何把現階段的核心利益放大,再放大之後傳遞出去?
如何放大?
鮮明的主題,統一的調性是什麼?
時間跨度:7月1日——7月20日
時間周期:總計二十天
主要任務:營造項目熱銷態勢,解決搖擺客戶
次要任務:用銷售業績提升SOMO品牌形象價值
..............................
賣點雖然鮮明,但連貫性,關聯性差
產品概念複雜,而形象宣傳不足。
以上原因可能造成部分客戶因為接受信息淩亂而影響信心造成流失。
麵臨即將入住的交卷前夜。
從理論到實踐的門前。
準現房的優勢銷售期。
市場相對疲軟期。
需要鮮明的利益。
需要更響亮的聲音。
需要更擲地有聲的承諾
需要地產價值王者的氣度。
訴求:把核心利益放大,再放大!
通路:通過更有針對性的渠道直撲目標客戶麵前。
銷售:刀快水熱的銷售能力
體驗:通過現場及公關營造成熟氛圍及形象。
如何把現階段的核心利益放大,再放大之後傳遞出去?
如何放大?
鮮明的主題,統一的調性是什麼?
時間跨度:7月1日——7月20日
時間周期:總計二十天
主要任務:營造項目熱銷態勢,解決搖擺客戶
次要任務:用銷售業績提升SOMO品牌形象價值
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