鋼鐵設計研究總院組織結構與18新利真人网 診斷報告(PPT 165頁)

武漢院擁有一支業務素質高、戰鬥力強的隊伍，近幾年成績輝煌，收入和資產增長迅速
但武漢院目前存在個人能力強、素質高，整體運作效率弱化的現象
表現之一：工程拖期現象嚴重
拖期對客戶及武漢院均造成很大損失
表現之二：市場反應機製效率低下，對客戶的需求反應緩慢
市場壓力層層遞減，市場意識和工作的主動性跟市場化、公司化運作的要求相差甚遠
表現之三：部門間經常存在推諉或扯皮現象，大量的內部協調降低了武漢院運作的效率
直接後果是低效的運作體係不能充分利用外部市場迅猛發展的機會，錯失良機
導致武漢院整體運作效率低有個體和組織兩個層麵上的原因，其中員工積極性沒有充分調動是個體效率低的主要原因
缺乏激勵致使員工能力沒有得到充分發揮
另一方麵人員沒有得到合理配置和充分利用，也造成個體層麵效率不高，如一線員工過多陷入雜務
再以自動化和結構為例，由於人員不能合理分工，導致人員使用上的浪費
武漢院應該優化人員配置，合理使用不同層次的員工
原因之二：武漢院能力發展不平衡，技術能力強，但管理能力較弱，造成組織層麵的運作效率低下
對以下關鍵流程的深入分析可以清晰地看到這一點
項目運作流程分析 ： 海鑫水源提升泵站項目（1）
項目運作流程分析 ： 海鑫水源提升泵站項目（2）
項目主要問題分析
高階段項目分析
設計流程和經營相關流程
設計策劃流程
設計準備流程
設計輸入流程
設計控製流程
接口控製流程
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