某地產組織體係設計與人力規劃教材(PPT 62頁)

在2005年之後，當房產開發業務逐漸轉至萬通先鋒公司或獨立的戰略事業部時，北京萬通可以考慮籌建土地開發事業部（或土地開發公司）
在未來企業戰略發展和組織變革方向指導下，企業應該進行相應的18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃是根據企業發展對18新利真人网 的需求和企業現有18新利真人网 的供應為開始的，同時又是一個不斷調整變化的動態係統
在戰略準備期，北京萬通公司的目標定位是高端市場的房地產開發公司
在既定的戰略指導下，公司應18新利网址多少 、業務發展、流程管理和組織創新等幾個方麵做相應調整和轉變
由於外部環境的不斷變化和公司業務的成長壯大，2005年北京萬通公司將醞釀成為一個集土地開發、房產開發、物業持有和地產服務的集團公司
同時，目前探討的組織架構和2005年的組織發展對人員發展提出更高的技能要求
回顧萬通公司組織發展曆程，公司已經具備了相當的實力
從當前公司人員專業結構來看，高層管理、業務體係和管理體係都已經積累了相當的基礎
同時，北京萬通公司是一個充滿朝氣活力，又具備很高專業文化素質的隊伍
從業務角度來看，隨著北京萬通業務發展的不斷變化，將完工項目和需開發的新項目的人員變化將成為公司急迫考慮的問題
萬通公司需要在近幾年開發新的房產項目，這樣才能實現未來的戰略發展目標
北京萬通總部的組織機構調整和各部門的職責變化，總部的18新利真人网 策略將會有很大的轉變
北京萬通18新利真人网 規劃建設應該從更高戰略層次來執行
同時，未來萬通18新利真人网 規劃應該分層次分階段來實現
天鴻寶業定位於中低檔房產，致力於區域性開發，優勢是資金雄厚，土地儲備豐富，業務外包較多
天鴻寶業有五個管理部門，六個業務部門，總部組織機構精簡，實行職能式管理
天鴻寶業的績效考核分兩部分，目標計劃由資產經營部考核，員工年度考核由18新利真人网 組織，考核分民主評議，自評，主管測評
天鴻所有員工實行年薪製，分月發放，年度考核確定下年年薪，合同期限對年薪影響較大
珠江地產依靠資金雄厚和整體優勢，實施快速擴張的一體化經營戰略，以規模取勝
珠江地產整體上是矩陣式管理的項目負責製，財務、人事和銷售管理決策權主要集中在總部
珠江地產的績效考核是結果為導向，考核以上月的工作計劃為依據，結
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