戰略管理培訓課件(PPT 68頁)

一、戰略管理的層次
二、戰略管理過程
宗旨與組織定位
作為組織核心競爭力的資源
三、公司層戰略框架：應當從事怎樣的事業組合？
（2）增長戰略（growth strategy）
增長戰略的形式
2、道斯矩陣（SWOT分析）
四種可供選擇的策略：
例：嘉年華遊輪的SWOT戰略
SWOT矩陣與大戰略框架
業務組合失衡的例子
公司業務組合矩陣的局限：
四、事業層戰略框架
差異：brand
五、企業家精神：戰略規劃的一個特殊方麵
3、企業家和傳統管理者的比較
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