企業戰略聯盟培訓課程(PPT 53頁)

通過本章的學習應能夠:
教學內容
成功案例：可口可樂VS某某
某某牽手可口可樂：完美的合作
第一節 企業戰略聯盟概述
一、戰略聯盟的定義
美國DEC公司總裁簡·霍普蘭德（J. Hopland）和管理學家羅傑·奈格爾（R. Nigel）
關於戰略聯盟的定義，學術界還存在著多種解釋：
我們的理解：
二、戰略聯盟產生的背景
三、戰略聯盟產生的動因
ABB公司：聯手本地企業擴大市場
實現規模經濟
減少風險
廈華與聯想：優勢互補實現雙贏
開拓市場
組織學習
戰略缺口（泰吉Tyebjee和奧斯蘭Osland）
四、戰略聯盟的特點
五、戰略聯盟的形式
燦坤：設計產品貼牌銷售
獲取技術
1996經合組織《以知識為基礎的經濟》
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