企業經營戰略課件(PPT 44頁)

第二章：企業經營戰略
第一節 戰略管理概述
二、企業戰略管理的特征
三、企業戰略的構成要素
第二節 戰略環境分析
一、宏觀環境分析
二、行業競爭環境分析
波特的五種競爭力模型
1、行業內現有競爭對手分析
對現有競爭對手的分析
2、潛在競爭對手分析 （以寶潔為例）
3、替代品生產廠家分析
4、購買者分析
5、供應商分析
三、企業內部環境分析
(二）能力分析
價值鏈理論
（三）內部文化環境分析
第三節 企業戰略分析
一、業務組合戰略分析
（二）業務組合戰略的主要分析方法
寶潔洗發水業務組合
二、競爭戰略分析波特的一般競爭戰略
1、成本領先戰略
（3）低成本的來源
（4）成本領先戰略實施中的誤區
案例：格蘭仕集團靠成本領先戰略取得巨大成功
案例:福特公司成本領先的成與敗
2、差別化戰略
（3）形成差異化的有效途徑
（4）差異化戰略實施中的誤區
農夫山泉：營銷差別化戰略
3、目標集聚戰略
（2）目標集聚戰略類型
（3）實施重點集中戰略的原因
三、SWOT分析法
Microsoft市場競爭策略SWOT分析
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