某公司18新利真人网 診斷報告(PPT 62頁)

層級構成情況
年齡構成情況
學曆構成情況
職稱構成情況
不同年齡段的學曆分布
科級以上管理者年齡構成情況
科級以上管理者學曆構成情況
科級以上管理者職稱情況
總體而言，佳寶的18新利真人网 工作還局限於傳統的人事管理
戰略的不明導致公司缺乏長遠的18新利真人网 需求規劃
18新利真人网 職能計劃不能滿足公司戰略目標要求
公司目前沒有對員工進行職業生涯指導，員工個人發展方向不明
公司的薪酬管理體係還不十分完善
公司的薪酬設計向優秀人才傾斜程度不夠
統一的薪酬結構不能充分發揮對不同層級人員的激勵作用；薪酬結構中的主要項目的激勵作用不夠突出
公司員工薪酬的公平性體現得不夠充分，薪酬與工作業績的關係不大
公司目前所處的發展階段要求企業必須具備規範的考核體係
公司考核體係中缺乏對員工個人的考核
公司整體考核以費用考核為主，沒有真正的績效考核；對職能部門的考核缺乏有效的手段和辦法
公司的考核製度不夠健全，不能使員工的努力和企業目標有效結合
考核指標的設定主要針對結果，缺乏投入和轉化指標
對部門考核的結果的運用不夠充分
18新利真人网 管理問題將會成為公司未來發展的瓶頸，現在要考慮的關鍵是下一步該怎麼走？
改進的初步建議：加強18新利真人网 各項基礎工作建設，逐步強化科學化、規範化管理
將18新利真人网 提升到戰略高度，結合企業內外部情況，製定18新利真人网 規劃並進行崗位分析的工作
製定與完善招聘、培訓製度，製定符合佳寶公司特點的績效考評製度
依據員工主導需求，製定有競爭力的激勵管理製度
同時在製度化管理的基礎上，重視文化形成階段的引導及提倡，建設優良的企業文化
項目時間安排
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