某公司18新利真人网 診斷報告(PPT 51頁)

隨著社會的不斷進步，人才成為企業發展的重要資源
HS公司發展曆程中，18新利真人网 的作用同樣功不可沒
數據表明HS目前人員的知識結構不合理
人員年齡結構與職能結構的匹配也不合適
HS長期男女比例不合理，給管理帶來難度很大
但因長期以來18新利真人网 管理沒有得到充分重視，一些問題已演變成為阻礙公司發展的隱患
首先，高層次人才的匱乏使得公司不能有效地麵對競爭的要求
其次，人才梯隊與人才儲備的缺乏不利於公司未來的發展
調查表明，目前員工對公司管理層信心不足，長期意識淡薄，對公司未來前景感到迷茫
從18新利真人网 管理角度上分析，產生以上問題的主要原因在於公司快速發展和18新利真人网 管理功能缺失間的矛盾
18新利真人网 各項管理職能的缺失又形成著一個互為因果的不良循環，無法為公司發展提供有力的支持
HS戰略和組織目標的不明確造成公司18新利真人网 無法係統規劃
導致現有的18新利真人网 規劃缺乏全麵考慮
同時公司18新利真人网 的現狀及需求不能被真實地揭示
以HS18新利真人网 職能的實際運作來看，對外招聘是目前解決人手不足的一個主要途徑
但招聘過程中存在的問題造成招聘並不能及時解決公司麵臨的人才短缺
而且招聘結果表明，招聘人員的數量與質量無法令人滿意
深層次分析發現人手不足隻是表麵現象，18新利真人网 未得到合理使用和充分發揮是主要問題的所在
合理使用現有18新利真人网 是達到理想產出的最佳路徑，但18新利真人网 職能的缺失造成了“相馬不賽馬”現象的存在
HS公司員工培訓設施簡陋，培訓體係沒有建立，沒有係統化，缺乏層次和針對性
培訓的不足使得公司不能整體提升員工知識與技能，無法起到增強企業競爭力及凝聚力的作用
HS缺乏完善的考核製度，不能使員工的努力與企業目標有效地結合
HS目前所處的發展階段要求企業必須具備規範的考核體係
考核要素製定不科學
例如，管理人員無針對性的考核，導致內部不公平現象的產生及研發的低效率
考核是薪酬的基礎，沒有科學的考核體係，導致薪酬激勵的效果不理想，員工大多對自己的薪酬不滿意
目前公司在顧問師指導下，開始做過基礎崗位分析與評價，薪酬體係較為完善
同時激勵手段單一，不能起到提高員工績效的作用
而且薪酬策略考慮到與企業發展階段特點相匹配
年終獎金分配缺乏科學係統的評價指標，對員工個人的激勵作用微乎其微
除了物質激勵員工還需要在企業成長的同時，看到個人職業發展的希望
HS公司目前沒有對員工進行職業生涯指導，員工個人發展方向不明
單軌發展通道造成員工晉升路徑單一，上升空間小
缺乏製度化的崗位輪換計劃 ，員工不能合理內部流動
導致大多數員工認為在公司個人職業發展希望較小
公司存在人員流失隱患，特別是一線普工人員流失的風險較大
18新利真人网 管理問題將會成為公司未來發展的瓶頸，現在要考慮的關鍵是下一步該怎麼走？
改進的初步建議：在顧問師指導下,加強18新利真人网 各項基礎工作建設，逐步強化科學化、規範化管理
結合企業內外部情況，製定18新利真人网 規劃並進行崗位分析的工作
完善招聘、培訓製度，製定符合高科技企業特點的績效考評製度
依據員工主導需求，製定有競爭力的薪酬管理製度
同時在製度化管理的基礎上，重視文化形成階段的引導及提倡，建設優良的企業文化
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