某集團內部管理診斷報告(PPT 113頁)

XX集團內部管理診斷報告
項目第一階段工作進度表
項目第一階段訪談人次統計
報告內容
管理診斷中18新利真人网 管理模型的運用
培訓不夠全麵
被動式培訓缺乏內部驅動力
缺乏職業生涯發展設計,無法引導員工將個人目標與組織目標協調一致
考核計劃中工作量指標與績效指標在有些職能部門存在失衡
現行考核導向不利於企業內部價值鏈的形成
技術人員激勵效果不好：保健因素不夠，缺乏長期激勵
晉升主觀性大，領導認可占主要因素
事務性工作占據18新利真人网 部門過多精力戰略性工作投入不足
18新利真人网 管理問題回顧
市場調研係統尚未有效建立
營銷目標製訂不夠科學
營銷戰略前瞻性、集成性差
新產品的策劃與研製嚴重滯後
產品研發計劃政出多門,導向混亂
客戶管理不到位：以人際關係為主,而不是科學規範的客戶關係管理
客戶管理不到位：銷售資料收集較完整,營銷資料缺乏
XX新利体育取现 方麵的問題主要表現為：市場功能的缺失
考核體係目標單一
考核重心失衡：嚴格的外部控製與放任的內部控製
考核體係設計缺乏靈活，不同情況應有不同設計
分公司內部經理權力過大，管理隨意性很大
部分分公司經理與業務員收入差距過大業務員工作積極性受挫
部分銷售人員素質難以滿足市場要求
分公司地方文化氛圍過重，不利於形成開放的企業文化
業務員的選用標準過分重視戶籍
新利体育取现 與銷售管理主要問題回顧
生產管理
XX業務流程
影響XX質量的四要素
缺乏對運作結果負責的責任主體
合同的要求是影響產品質量和進度的原因之一
質量相關部門權責不明確，其質量連帶責任監控作用沒能得到充分的發揮
特規品質量檢測過程中，檢測的不足導致產品質量問題
XX成本價值鏈分析——1
XX成本價值鏈分析——2
價值工程及費用對比
電子式電能表的價格對比
XX單相表的工藝流程比較長
XX三相表的工藝流程比較長
電子表工藝流程對比
影響產品延期交貨部門的分析——1
影響產品延期交貨部門的分析——2
在生產過程中，需方往往提出新的要求，公司缺乏對這種變更的控製和事前的預見，影響了交貨期
采購到貨及時率影響著生產進度
采購的產品質量不夠穩定可靠
運作過程中，產品質量和生產進度相互負麵影響
對客戶特規品的生產響應缺乏規範的管理程序
生產技術人員力量的不足是導致特規品生產拖後、延時的原因之一
生產運作管理問題總結
技術創新管理
知識產權保護趨向全球一體化，促進企業技術創新
技術發展加速，XX緊跟技術的能力將是決定XX生存的重要條件
勞動密集型行業對技術的依賴
技術開發活動基本上以客戶臨時的、局部的需求為導向進行，對市場前景及競爭對手技術發展方向的了解不夠
XX技術創新管理與世界先進水平對比圖表
技術項目管理
開發人員撲在具體產品之上，無暇考慮技術方向，公司整體開發實力呈下降趨勢
XX還沒有最終形成自己的核心競爭力
技術界麵管理
生產製造部門和研發中心技術共享程度低
研發中心與銷售部門的隔閡
工藝設計與生產製造溝通不暢
日常技術管理
研發、技術文檔、圖紙管理混亂
技術管理複合型人才不足
技術人員隊伍的發展缺乏長期規劃
技術人員的薪酬激勵不足
研發人員的晉升不具備應有的激勵效果
技術管理問題總結
集權型18新利网址多少 體製
資財部：職能分割，管理不暢
財務人員的知識結構急需提升
XX集團18新利网址多少 各職能發揮不充分
資產管理部與資財部的部分職能重疊
會計核算功能存在缺失
財務預算編製不完備，決算沒有對差異進行分析
核價過程中沒有工廠的參與，供應公司參與程度有待提高，核價沒有考慮外協廠的開模費使采購成本加大
會計監督：多頭監督,職責不清,管理不順
缺乏健全的考評體係，體現不出對財務業績和人員能力的認可
產業公司財務科長收入沒有和企業經營效益掛鉤，幹好幹壞一個樣
考核體係中績效目標的不明確使財務人員缺乏努力目標而失去工作熱情和動力
XX集團公司的權益回報率結構
XX集團投入資本的主要來源是負債的增加
2000年中期營運資金變動分析
XX集團資金周轉率低於競爭對手
應收帳款的管理有待完善
存貨的管理手段有待提高
財務預測：現金流的分析
集團總部現金流量表（一）
股份公司現金流量表（一）
集團總部現金流量表（二）
股份公司現金流量表（二）
現金流的管理能力不足
自我維持增長率的分析
XX公司銷售增長率高於自我維持增長率，迫使公司從外部融資，加劇財務風險。
XX集團的融資策略：短期負債支持長期投資的需要
XX集團麵臨的風險
18新利网址多少 問題總結
XX集團在18新利网址多少 中迫切需要解決的問題
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