某公司管理診斷報告(PPT 159頁)

自成立以來，公司的生產經營一直在低穀徘徊，資產重組以後，在新領導的帶領下開始呈現回升態勢
但是，對比ＸＸＸＸ企業取得成功的主要關鍵因素，ＸＸＸＸ現有的資源和能力還存在較大差距
盡管公司目前還存在一定的優勢，但易複製的優勢和難以模仿的劣勢形成了鮮明的對比
高速成長的ＸＸＸＸ市場給公司發展帶來了新的機遇和威脅
員工對ＸＸＸＸ行業的前景較為樂觀，但在看待公司未來前景時，持相對保守的態度
員工認為製約公司發展的內部管理主要因素是缺乏有效的激勵機製、政策缺乏連續性和組織機構龐大
從組織效用的發揮來分析，戰略是組織前進的指明燈，是支持企業增長的首要因素
戰略規劃、組織機構和管理控製組成戰略管理的金三角
公司自成立以來，由於股權變更頻繁，決策層缺乏穩定性，公司的發展一直缺乏清晰的戰略規劃作指導
戰略的缺失導致公司的重大決策缺乏依據，無法根據戰略配置資源、選擇競爭領域以確定公司的地位，並獲得競爭優勢
在計劃的三個層麵上，戰略計劃的缺失使經營計劃和作業計劃的製定、執行、評價與改進缺乏依據
戰略目標的不明確使得公司和各部門在發展上存在短期行為，注重短期的財務指標
公司的管理也缺乏連續性和穩定性，核心能力難以得到持續的培植和提升，無法保證可持續發展
目前，公司內部在如何發展的問題上存在爭議，“做強”與“做大”的關係尚未明晰
其根源在於股東、政府等利益相關者對企業的期望沒有達成共識
現階段我們需要在“做強”上狠下功夫，在“做強”的基礎上謀求進一步“做大”
建立健全完善的經營戰略體係是實現公司健康、穩定發展的關鍵
企業未來的轉型也必須在確認自身戰略目標的基礎上，對組織架構、業務流程和業績評估三個元素進行整合，才能實現成功轉型
組織結構診斷
組織是為了實現目標而對資源進行的一種係統性安排
公司目前處於組織成長期的“督導”階段
與組織的發展階段相適應，公司的組織結構應該是集中的、功能性的
市場研究、新產品開發、戰略規劃等關鍵職能有待加強
財務中心組織結構、崗位設置及現存問題
行政中心組織結構、崗位設置及現存問題
營銷中心組織結構、崗位設置及現存問題
生產中心及技術中心組織結構、崗位設置及現存問題
目前，高層管理者中存在著一些問題……很多成功企業的經驗表明企業中都需要有一個核心，而且隻有一個核心
缺少了核心高層管理團隊也就缺少了凝聚力，個人的最優無法保證整體最優
越級彙報和多頭指揮是其重要表現
多頭指揮和越級管理造成指揮係統低效
在公司的組織運作中，各部門之間的責任界定不清，有待進一步梳理與完善
部門間職責界定不清導致了推諉扯皮現象的發生
職責過界破壞了分工協作體係，增加了協調難度
職能部門的工作效率較低，嚴重影響了業務單位工作的開展
職能部門的現有人員素質、能力與崗位職責不匹配
員工對上級負責而不是對流程和結果負責
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