某公司績效管理體係現狀診斷報告(PPT 26頁)
某公司績效管理體係現狀診斷報告(PPT 26頁)內容簡介
內容提要
項目進度
我們的工作方法
對現狀的診斷基於績效管理體係的方法論
診斷主要發現:管理理念需要調整和深化、管理方法需要補充和細化
多數管理者對績效管理缺乏全麵、正確的認識
在績效計劃和目標製定階段的問題集中在指標分解難、缺乏事先溝通、指標與職責不匹配和指標數據收集困難等方麵
在績效計劃和目標製定階段的問題集中在指標分解難、缺乏事先溝通、指標和職責不匹配和指標數據收集困難等方麵(續)
管理層較少對員工績效的過程進行監控和指導,顯示出對績效溝通的忽視
考核和評估階段的主要問題是考核結果計分方式不合理、正態分布流於形式
考核和評估階段的主要問題是考核結果計分方式不合理、正態分布流於形式(續)
在績效結果應用方麵,目前僅局限於績效成績於績效工資的鏈接上麵,缺乏多元化激勵方式
陝西移動在18新利真人网 管理其它模塊中還存在一些問題,需要進行調整和改進
省公司部門與中心的定位、職責、指導關係、管理權限不清晰
部分部門間合作流程尚未理順,對集團客戶的服務管理流程亟待建立
定崗定編工作滯後,不能適應業務流程、工作職責變化需要
部分生產單位人員流失率高,影響了相關單位的工作質量、效率和穩定性
技術人員存在潛在流失風險
三類用工的薪酬水平偏低,市場競爭力弱,激勵作用有限的問題
疏理指標體係的工作安排
工作成果示例-職位績效指標庫
..............................
項目進度
我們的工作方法
對現狀的診斷基於績效管理體係的方法論
診斷主要發現:管理理念需要調整和深化、管理方法需要補充和細化
多數管理者對績效管理缺乏全麵、正確的認識
在績效計劃和目標製定階段的問題集中在指標分解難、缺乏事先溝通、指標與職責不匹配和指標數據收集困難等方麵
在績效計劃和目標製定階段的問題集中在指標分解難、缺乏事先溝通、指標和職責不匹配和指標數據收集困難等方麵(續)
管理層較少對員工績效的過程進行監控和指導,顯示出對績效溝通的忽視
考核和評估階段的主要問題是考核結果計分方式不合理、正態分布流於形式
考核和評估階段的主要問題是考核結果計分方式不合理、正態分布流於形式(續)
在績效結果應用方麵,目前僅局限於績效成績於績效工資的鏈接上麵,缺乏多元化激勵方式
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省公司部門與中心的定位、職責、指導關係、管理權限不清晰
部分部門間合作流程尚未理順,對集團客戶的服務管理流程亟待建立
定崗定編工作滯後,不能適應業務流程、工作職責變化需要
部分生產單位人員流失率高,影響了相關單位的工作質量、效率和穩定性
技術人員存在潛在流失風險
三類用工的薪酬水平偏低,市場競爭力弱,激勵作用有限的問題
疏理指標體係的工作安排
工作成果示例-職位績效指標庫
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