某集團日化事業部內部管理診斷報告(PPT 111頁)

組織結構的分析從職能分析、層次結構、部門結構和職權配置四個維度進行
職能設計原則：根據業務特征梳理各項職能並進行適度的職能專業化分工，從而提高組織效率
多項職能的薄弱導致事業部在生產、研發、內部組織管理和渠道管理能力方麵的欠缺
研發職能分析--九鑫日化研發管理職能薄弱，影響企業核心能力的形成，威脅著企業的生存與發展
九鑫日化現有銷售職能中的預測、計劃和價格控製等方麵存在較大問題
采購職能分析—采購職能集中在集團采購中心，職能專業化增強，但與相關部門的協調配合不暢導致其職能發揮受限
生產職能分析--九鑫日化的生產環節兼具了生產管理與庫存管理的雙重職能，但是其目前的組織設置使得它的職能履行不完全
生產職能履行不足導致產品質量下降、供貨不及時、生產成本增加等一係列問題的產生
儲運管理職能分析--九鑫目前的倉儲管理職能分散且部分缺失，信息傳遞滯後、失真，物流配送不能及時到位
審計監察職能分析--審計監察範圍過窄，審計監察職能未能很好發揮，導致在經營決策過程中不能充分放權，影響業務的開展
18新利真人网 管理職能分析－－18新利真人网 管理職能不完善，在規劃、培訓、激勵等多方麵亟待改進和完善
合理配置人才、強化考核激勵機製是提升九鑫日化核心競爭力的關鍵
層級過多，導致基層管理人員過多，部門內管理幅度過小,出現職位虛設現象
……而這恰恰是最需要應對市場需求快速反應的部門，過多的管理層次將會影響市場的反應效率
信息傳遞的緩慢和各層級對信息的過濾過多已經影響到了組織運行的效率，高層感到對基層控製乏力，基層感到高級決策緩慢
經過調整的組織結構在一定程度上解決了層級過多的問題，使組織結構趨於扁平化，但是要防止在職能細化過程中的反複
現行部門設置中相近相似職能分散，使各部門職責劃分不清，降低組織運行效率
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