某航空材料研究院18新利真人网 管理診斷報告(PPT 66頁)

幾代航材人以“航空報國，追求第一”為信念，譜寫了航材院45年的光輝篇章
在航材院曆史發展進程中，18新利真人网 管理也經曆了逐步的調整和進步，但仍未擺脫傳統模式
從承擔的職責上分析，18新利真人网 部目前缺失現代18新利真人网 管理的部分職能
從崗位設置上分析，還明顯限於人事管理的框架
從職能執行上分析，缺乏18新利真人网 部與直線管理部門的分工與合作
以上事實表明航材院18新利真人网 管理還停留在傳統人事管理上，尚未從戰略高度看待
在對“航材院應該吸引誰、保留誰、激勵誰、發展誰？”等一係列關鍵問題的回答上，18新利真人网 管理缺乏鮮明導向
造企業管理力資源管理缺乏規範化運作
18新利真人网 呈逆向流動
導致航材院目前人才儲備不足後勁乏力
在匱乏尖端人才的同時還存在著觀念落後、人員浪費、素質下降
上述問題的存在不僅直接削弱航材院當前的競爭力，而且製約著航材院的未來發展
18新利真人网 管理滯後已成為航材院發展道路上不可逾越的障礙，出台與之配套的新型18新利真人网 管理體係迫在眉睫
人員的招聘與選拔是按企業戰略和18新利真人网 規劃的要求把合適的人放在合適的崗位上，使各遂其願、人盡其才
對比曾經輝煌的招聘曆史，航材院人員招聘現狀較為窘迫，尤其在高端人才引進上倍受冷遇
這首先是因為缺乏科學係統的崗位分析，導致航材院招聘選拔工作缺乏客觀標準和用人依據
其次，是因為招聘選拔工作缺乏科學規範運作，功能無法有效發揮
進一步分析，近年在人才市場上的競爭劣勢根源在於航材院18新利真人网 投資結構不合理
即未能實現18新利真人网 的優化配置
18新利真人网 規劃和配置是組織戰略發展規劃的重要組成部分
目前航材院18新利真人网 規劃與戰略發展規劃未實現有機結合，一方麵是由於我院戰略不明晰
另一方麵是由於我院未開展18新利真人网 管理的基礎工作 ——工作分析
沒有製定和利用對崗位權責和任職資格作清晰描述的工作分析工具——職務說明書
造企業管理力資源規劃粗放、18新利真人网 管理薄弱
直接表現為18新利真人网 管理的各 項職能無法在統一、規範的平台上進行計劃、組織、落實
同時在人員配置上，被動采用行政調控與市場調節結合的模式
造成因人設崗，人浮於事
目前航材院員工薪酬結構
在崗貼和獎金發放上實行科研、生產分線管理，但缺乏全局統籌，造成管理失衡，內部不公平感強烈
崗貼和獎金不同的提獎基礎上，產生了隻圖自身局部利益而不顧航材院全局利益的更多小團體
職能部門人員崗貼和獎金的發放辦法成為各種矛盾的焦點
員工對院現有薪資製度持較大意見
科研人員反映尤其強烈，普遍認為腦體倒掛
薪酬內部不公平，造成員工不滿意傾向增加，關鍵人才流失
調查數據反映，員工薪酬外部不公，難以從外部引進高級人才
薪酬自我不公，導致員工敬業精神弱化，工作積極性不高
長期分配的 “大鍋飯”色彩，使一部分員工“不患寡而患不均”，並有追求安逸的心態，使推動航材院發展的動力能量不足
考評的目的是使員工的績效得到真實評價，其自身價值得到充分體現，並能產生持續的激勵
航材院目前的員工考評體係
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