企業診斷與績效評估教材(PPT 61頁)
企業診斷與績效評估教材(PPT 61頁)內容簡介
平衡計分卡管理流程
平衡計分卡管理流程的重點1/2
平衡計分卡管理流程的重點2/2
第一節 平衡計分卡之管理流程
作業基礎成本製度(ABC)
傳統成本法與作業基礎成本法之比較
傳統成本法之缺點
傳統成本法之缺點
作業基礎成本製之觀念
作業基礎成本製下 計算產品成本之步驟
第二節 實施平衡計分卡之關鍵成功因素
實施平衡計分卡的關鍵成功因素
實施平衡計分卡可能遭遇之問題1/2
實施平衡計分卡可能遭遇之問題2/2
第三節 平衡計分卡之設計步驟
五大問題之延伸
平衡計分卡之設計步驟1/2
平衡計分卡之設計步驟2/2
關鍵績效指標之形成
關鍵績效指標之形成與評估範例 1/5
關鍵績效指標之形成與評估範例 2/5
連結指標和策略的原則
第四節 平衡計分卡之例證
..............................
平衡計分卡管理流程的重點1/2
平衡計分卡管理流程的重點2/2
第一節 平衡計分卡之管理流程
作業基礎成本製度(ABC)
傳統成本法與作業基礎成本法之比較
傳統成本法之缺點
傳統成本法之缺點
作業基礎成本製之觀念
作業基礎成本製下 計算產品成本之步驟
第二節 實施平衡計分卡之關鍵成功因素
實施平衡計分卡的關鍵成功因素
實施平衡計分卡可能遭遇之問題1/2
實施平衡計分卡可能遭遇之問題2/2
第三節 平衡計分卡之設計步驟
五大問題之延伸
平衡計分卡之設計步驟1/2
平衡計分卡之設計步驟2/2
關鍵績效指標之形成
關鍵績效指標之形成與評估範例 1/5
關鍵績效指標之形成與評估範例 2/5
連結指標和策略的原則
第四節 平衡計分卡之例證
..............................
用戶登陸
企業診斷熱門資料
企業診斷相關下載