某公司綜合診斷報告(PPT 82頁)

谘詢項目組通過內部訪談、調查問卷、資料收集、工作調研、問題分析等多種手段全麵了解一商集團目前存在的問題
北京一商集團有限責任公司成立於1997年，致力於商品流通行業專業化經營之路，在諸多方麵具有優勢
經曆了十餘年的發展，一商集團在經營和管理方式上，正處於向成長發展階段的轉變過程中
一商集團管理模式處於向規範、成熟過渡階段，管控模式、組織結構等集團管理體係的諸多方麵需要進行適應性升級
向規範化管理過渡需要公司上下全體員工的共同努力
完整的企業戰略規劃體係由中長期戰略規劃、中短期發展規劃和年度經營計劃組成
戰略規劃一般包含內外部環境分析、目標和願景、業務戰略、職能戰略、財務目標、關鍵能力的學習和培養等內容
業務戰略中，需要根據公司內外部環境對每個業務板塊進行分析，確定每個業務板塊的戰略態勢
根據業務規模和業務成長性等要素，確定業務經營重點和發展策略
戰略規劃的製定流程
戰略管理過程簡圖
戰略診斷結論總結
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