某公司項目總體策劃報告(PPT 204頁)

長沙濱江新城項目總體策劃報告
總體概念策劃階段戴德梁行所做的工作
本項目發展戰略高度首先應符合三個層麵的綜合考慮
戰略考慮點：
戰略定位內涵
功能定位
寫字樓市場容量預測
功能定位 之 商業功能
濱水商業區：新加坡克拉碼頭——以娛樂、餐飲為中心模式
濱水主題度假酒店-----迪拜運河飯店(MADINAT JUMEIRAH)
功能定位 之 商務功能
海上海LOFT創意設計區（上海）
國際高星酒店(公寓）-----富力麗思卡爾頓酒店（廣州）
功能定位 之 居住功能
居住功能開發理念
居住功能價值體現
中間客戶定位及引進建議
終端客戶定位
項目融資方式
項目回收投資及盈利點研判
項目總體主要規劃指標(淨用地範圍)
商業用地主要規劃指標(淨用地範圍)
住宅用地主要規劃指標(淨用地範圍)
對外交通係統
道路容量評估
其他交通係統
環保節能辦公建築案例： UAE - Burj al-Taqa
環保節能辦公建築案例：舊金山 - 市民塔
環保節能辦公建築案例：英國倫頓 - 全球再保險公司
地塊功能布局
各街區主要規劃指標
配套設施布置圖
啟動區主要規劃指標
啟動區規劃建議
土地運營策略
構築小循環。
二、塑造標杆理念
構築地價標杆理念
總體發展計劃
不同階段的側重點
分期開發圖
項目各地塊開發時間(淨用地範圍)
項目土地出讓計劃
項目土地出讓及建設計劃
潛在投資商之一：境外發展商，大型商業、綜合性大型物業的首選目標客戶。
潛在投資商之二：境內（全國性）發展商，大型商業、綜合性物業、住宅物業的主要目標客戶。
潛在投資商之三：本地發展商，住宅物業、綜合性物業的主要目標客戶。
潛在投資商之四：本地大型企業（區域）總部，商務物業的重點目標客戶。
各階段運營招商策略
政府公共角色定位總體策略：實行土地出讓者到城市運營者的角色轉換。
啟動區土地出讓策略及措施
土地出讓計劃
啟動區物業投資者的選擇原則
招商準備工作
項目啟動營銷推廣目標
推廣線索：搭通天地線
1、天線：兩個舞台·推銷長沙
2、地線：三點聯動·推廣項目
起步期推廣思路
造聲勢
做實事
推廣渠道
2009-2010年營銷推廣計劃
作為大河西首先啟動的區域，濱江新城發展可帶來以下效益：

..............................