企業集團組織結構和管理體係設計課件(PPT 93頁)

企業集團通過組織管理變革促進企業發展
隨著企業的發展壯大，企業的組織結構也需要進行相應的變化和調整
企業組織變革最主要的目的是提高企業的運作效率，增強企業的核心競爭能力和競爭優勢
隨著企業的發展，業務多元化程度的提高，為了保持/提高組織的效率，企業所采用的組織形式必然趨於複雜
職能型組織結構是企業在實踐過程中“最簡單”的組織形式
在單純的事業部組織結構下,企業管理的第二個層次是事業部而沒有職能性部門
在企業的組織實踐中，企業部組織通常是與職能部門共存的
建立矩陣式組織的目的在於解決過度的事業部化而產生的問題
矩陣式組織結構隻在某些局部方麵優於職能型或事業部製結構模式
組織結構的設計必須綜合考慮內部和外部的眾多因素
內部與外部因素在組織的不同層次上具有其特定的意義
不同的行業特點和成功要素對企業組織結構的要求相差很大
企業集團的發展戰略思路直接決定了企業組織管理的結構要求
現有組織的自我改進能力和企業文化也影響到公司組織結構的發展
為了支持其信息產品的發展和國際化戰略，康佳集團率先從集團組織調整著手
TCL分權化的組織機構為其多元化發展提供了一個廣闊的平台
B. 組織變革和管理體係創新的內容和程序
企業組織變革和管理創新內容包括6個方麵，一般應分階段進行推進
不同的管理模式有著不同的結構和目標
集團管理模式選擇的主要要素
企業文化和管理風絡也直接影響管理模式的選擇和應用
不同的管理方法都存在著自身的優點和不足
羅蘭?貝格建議XYZ總公司采取戰略管理型的控管模式，形成五大戰略業務單元
集團公司每個層次需要進行明確的責權利界定
在組織結構設計中，必須考慮集團公司與子公司的有效協調性
集團可選擇三種法人治理結構
戰略經營單元應擁有更多的經營決策權
係統有效的集團管理要求在垂直的管理流程中明確責任的分配
每個層次的決策權和經營重點應該有所不同
各戰略單元的業務有兩種可選擇的管理模式
各項管理職責必須落實到具體崗位，並同考核指標聯係起來
例行的帳務管理是財務分析及控製係統建立的基礎
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