建立高效能的組織培訓課程(PPT 71頁)

建立高效能的組織
今天的討論內容
組織的7S是企業管理的最重要基礎
許多人都很想知道世界級領先企業成功的秘訣
MKXZ公司因此針對各領先企業以係統化方式研究其成功關鍵因素
研究發現健全的業績理念與成功的回報率之間有很強的關聯關係
“業績理念”是各領先企業成功的基礎
業績理念的五項基本要素
領先企業的各項基本要素均絕對明確
除五項基本要素外，高績效企業的高層管理運用一套具選擇性的“管理杠杆”進行高效控製與激勵
協調和管控杠杆
激勵杠杆
各個企業對管理杠杆的選擇各有不同
通用電氣的業績理念特色
微軟業績理念的特色
惠普公司的業績理念特色
聯想的業績理念特色
我們也特別對亞洲地區進行了業績理念的調查
調查所涉及的公司
那些業績要素在亞洲有用嗎？
各項要素的業績 –業績良好的美國公司與亞洲公司的比較
各個杠杆的業績 –業績良好的美國公司與亞洲公司的比較
對所重視的杠杆的選擇 - 業績良好的美國公司與亞洲公司比較
在亞洲要創造良好業績的公司為什麼這麼困難?
亞洲 “情況”
美國受管製的公用事業（電力、煤氣和電信）– 1980年代、1990年代初
啟示和對策
“合理的”方法的核心
亞洲調查結論彙總
改善業績理念–方法實例
在改進績效的過程中需要解決的一係列問題
高級經理改進業績所采用的常規步驟總結
集團公司和其他股東對股份公司的控製是通過董事會實現的
企業應明確界定董事會和管理層需承擔的不同職責
公司總部角色的界定主要取決於需要涉入業務程度的高低及旗下各項業務之間的關連性大小
AIG的公司總部主要通過財務控製進行管理
企業一般根據市場需求和戰略目標製訂組織結構
不同類型的多元化組織模式為眾多國際型金融企業所采納
AIG采用利潤中心架構管理著一批公司，迅速地在新的地理區域和互補性的業務中實現擴張
集團公司需明確下屬運作公司管理原則
再按慣例原則確立各部門的結構和職責
每個部門的關鍵職位需訂立明確的職位定義
組織結構需要按其特色規劃適用的經營管理程序
管理程序中的關鍵連接點
三個層次的組織都需要進行戰略對話，但對話的議題不完全相同
股份公司的戰略規劃程序
戰略規劃程序流程
公司總體戰略規劃主要內容
專業公司戰略規劃主要內容
年度戰略規劃質詢會–會議議程及目的
年度戰略規劃質詢會 – 會議規則
資本計劃和資本預算程序的原則
資本計劃和資本預算程序的目標
股份公司的資本計劃程序流程
對各資本計劃中的項目進行硬性排序
決定業務單元投資回報期望值
項目後評價的業績評估流程
資金管理的基本原則
資金管理的兩個程序
信貸資金管理程序
確定資金需求量定額的組織流程
現金管理的推薦方案
各業務單元在股份公司的利息結轉方法
業績管理的內容貫穿公司的三大管理流程

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