戰略分析與選擇培訓課程(PPT 104頁)

第九章 戰略分析與選擇
戰略選擇
戰略製定框架
輸入階段
SWOT分析
SWOT分析法的基本步驟
匹配階段
大戰略模型（GS）法
二、BSDZ矩陣
BCG矩陣
BCG法應用舉例
BCG四方格
BSDZ矩陣的理想環
BSDZ矩陣的月牙布陣法
通用矩陣（GE）
影響行業吸引力的主要因素
影響行業競爭地位的的主要因素
矩陣圖解：
局限性
通用電氣矩陣
三、平衡計分卡Balanced scorecard，簡稱BSC
（一）平衡計分卡發展曆程
（二）平衡計分卡基本內容
2、平衡計分卡內在聯係
3、維度衡量/指標設計
維度衡量/指標設計（續）
公司平衡計分卡樣式
（三）層層分解公司記分卡
戰略選擇中的文化因素
戰略選擇中的政治因素
本篇要點
第十章 戰略執行
戰略執行
七S模型
戰略執行的準備
建立年度目標
目標體係
政策層次
組織機構的類型
企業戰略與組織結構
幾種典型的與戰略匹配的組織結構
環境、戰略及組織結構的類型
資源的配置
處理衝突
第五篇 戰略執行
績效評估與薪酬
評價戰略實施的表現指標要求
常用的評價指標和方法
測定企業的效益方法的比較
測定各經營單位和職能部門成效的方法
戰略激勵管理的因素加權法
長期激勵方法：經理股票期權計劃
戰略基金激勵方法
人員方麵的變革— 三個重要階段
什麼起作用/什麼不起作用
建議企業采取的措施
變革過程中的溝通與參與
戰略執行與文化

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