戰略類型培訓講義(PPT 101頁)

（一）相似的基礎----綜合的商貿多元化企業
（二）兩公司經營的兩種結果
主要講授的內容
5.1.1穩定型戰略
2、穩定型戰略的優點
3、穩定型戰略的缺點
4、穩定型戰略的影響因素
5.1.2增長型戰略（P167）
縱向一體化戰略的缺點：
（3）水平一體化
3、多元化發展戰略
（4）多元化發展戰略的優點
（5）多元化發展戰略的缺點
（6）多元化戰略的適用條件
小案例 百事可樂的發展之路
5.1.3緊縮型戰略（P179）
1、緊縮型戰略有以下特征：
從采取緊縮型戰略的原因來看,緊縮型戰略可以分成以下幾類:
2、緊縮型戰略的實施途徑
3、緊縮型戰略的利弊分析
案例分析
5.2.1國際化戰略的類型
5.2.2 國際化經營戰略的管理
小案例 海爾集團的跨國經營戰略
小案例 日本跨國公司的全球化經營戰略
以美國和亞洲為戰略目標
研究開發國際化
經營資源國際化
海外公司當地化
設立區域統管公司
5.3.1成本領先戰略（P135）
小故事 鸕鶿的輪回
1、成本領先戰略的類型
2、成本領先戰略的優勢
3、成本領先戰略的風險
4、成本領先戰略的適用條件
5、成本領先戰略實施中的誤區
6、戰略途徑選擇
小案例 格蘭仕低成本優勢的來源
5.3.2差異化戰略 （P138）
2、差異化戰略的優勢
3、差異化戰略的風險
4 、差異化戰略的適用條件
5、差異化戰略實施中的誤區
6、戰略途徑選擇
小案例 貝因美的差異化戰略
5.3.3集中化戰略
1、集中化戰略的類型
2、集中化戰略的優勢
3、集中化戰略的風險
4、集中化戰略的適用條件
5、集中化戰略實施中的誤區
案例分析一
案例分析二
案例分析三
案例分析四
案例分析五

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