公司戰略選擇培訓課程(PPT 89頁)

第5章 公司戰略選擇
本章思考題
5.1 穩定發展戰略
三、采用穩定發展戰略的原因
四、采用穩定發展戰略的優缺點
三、發展戰略的類型
（一）集中生產單一產品或服務的戰略
實施集中生產單一產品或服務戰略的措施
集中生產單一產品或服務的戰略的理論依據
（二） 一體化增長戰略
采用縱向一體化戰略的好處
采用縱向一體化戰略的風險
采用縱向一體化戰略的風險（2）
縱向一體化戰略的理論依據
橫向（水平）一體化（企業集團或企業聯盟）
（三）多樣化戰略
相關多樣化戰略的理論依據
采用非相關多樣化戰略的動因
采用非相關多樣化戰略的原因(2)
非相關多樣化戰略的利弊分析
非相關多樣化戰略的理論依據
相關多元化與非相關多元化的績效比較
5.3 公司發展戰略的實施方式
一、內部發展的優缺點
內部發展的優點
內部發展的缺點
二、購並的方式
購並的原因分析
購並的原因分析（2）
並購的優點與缺點
三、合資經營
合資經營的三種基本形式
四、戰略聯盟
戰略聯盟形式：
常見的戰略聯盟的內容類型
聯盟動機與特征
戰略聯盟成功的關鍵因素
戰略聯盟建立原則
5.4 防禦戰略
5.5 公司業務組合管理
BCG矩陣的戰略選擇
經營組合的平衡
啟發：業務組合的原則
BSDZ矩陣的局限性
BCG新矩陣
二、行業吸引力—競爭能力分析法
1、行業吸引力所評價的因素
2、競爭能力所評價的因素
三、湯姆森和斯特克蘭方法
5.6 戰略選擇過程與戰略選擇實踐
二、實踐中的戰略選擇研究
格魯克(W.Glueck) 的研究結論（一）
格魯克(W.Glueck) 的研究結論（二）
格魯克(W.Glueck) 的研究結論（三）
本章小結1
本章小結2
本章小結3

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