什麼是組織行為學(PPT 45頁)

課程說明
真知灼見
第一章 什麼是組織行為學
一、管理者做什麼
管理者在哪裏工作
（一）管理者的職能
（二）明茨伯格界定的管理角色
（三）管理者的技能
不同層次管理者的技能結構
有效的管理活動與成功的管理活動(盧森斯 )
圖 各種活動的時間分配
舉例：分工協作
二、了解組織行為學
三、對組織行為學有貢獻的學科
四、組織行為學中沒有絕對的真理
五、組織行為學麵對的挑戰與機遇
六、基本的組織行為學模型 階段1
因變量
因變量(續)
自變量
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