知覺和個體決策講義(PPT 35頁)

什麼是知覺及其重要性
影響知覺的因素
對人知覺：對他人做出判斷
歸因理論
歸因失真的錯誤或偏見
判斷他人時常走的捷徑
捷徑在組織中的具體應用
知覺與個體決策之間的聯係
理性決策模型的假設
理性決策模型的步驟
創造性的三要素模型
在組織中如何做出實際的決策
常見的偏見和錯誤
直覺
決策中的個體差異
組織的限製
文化差異
決策中的道德問題
改進決策的方法
減少偏見和錯誤
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