組織變革與壓力管理教材(PPT 44頁)

變革的動力
推行有計劃的變革
變革的阻力
變革阻力的個體來源
變革阻力的組織來源
克服變革阻力
變革的政治活動
盧因的三步模型
解凍現狀
行動研究
組織發展
組織發展技術
當代管理者麵對的變革問題
工作場所的技術
當代管理者麵對的變革問題：激發創新
創建學習型組織
管理一個學習型組織
管理變革：它受文化製約
太多的工作，太少的時間
工作壓力及其管理
資源模型
壓力的潛在來源
壓力的後果
壓力—工作績效之間的倒U關係
管理壓力

..............................