某公司組織管理體係設計方案(PPT 62頁)

灤河國際的組織結構設計必須以支持公司願景和發展戰略為目標
因此，組織結構的設計必須滿足一係列基本要求
根據灤河國際的現狀和戰略發展的需求，我們設計了事業部式的組織結構
這也是灤河國際發展成為資本運作的投資公司的必經之路
灤河國際組織結構圖
灤河國際組織結構圖（暫時）
通過該組織結構體現公司的業務發展重點
同時可以實現對“人流、資金流、信息流”的統一管理控製
以及在不影響積極性的情況下對各業務板塊（事業部）的監控
總裁辦公會是灤河國際最高管理機構，委員會是灤河國際的專業谘詢機構
總裁辦公會負責公司重大事項的管理決策
在總裁下設立戰略委員會提出對公司發展戰略的建議
在總裁下設立投資委員會，負責向總裁提出對項目投資和退出的獨立的評估意見
在總裁下設立薪酬委員會，負責向總裁提出對薪酬政策的建議
戰略發展部主要是為總裁決策提供更實質性的分析支持
總裁辦公室主要負責灤河國際的日常行政辦公管理工作
企業管理部主要負責灤河國際的計劃管理和統計管理工作
18新利真人网 部主要是為滿足灤河國際18新利真人网 需求服務
審計部負責灤河國際內部審計的管理工作
18新利网址多少 部主要負責灤河國際的財務會計核算工作
融投資部主要負責灤河國際的融資管理和投資管理
信息網絡部主要負責灤河國際的信息網絡建立和管理工作
（近期）商貿事業部部主要負責灤河國際國際貿易業務的開展
（遠期）商貿事業部主要負責灤河國際的國內/國際貿易的開展和管理
對公司的生產業務，通過設立不同的事業部去管理
灤河國際未來一段時間內的組織結構調整思路
灤河國際決策層和管理層
灤河國際總部副總任職資格：（一）副總裁
灤河國際總部副總任職資格：（二）財務總監
灤河國際對下屬事業部人員的管理控製
附件：事業部下屬企業分級規定
同時出於人才培養的需要，為主要領導各配助手一名
確保灤河國際整體利潤最大化是對所有事業部監管的最終目標
目前灤河國際下屬事業部還沒有形成規範的法人治理結構，可以通過委派專員來達到對事業部的監管目的
專員下設監察部主要負責對下屬事業部的經營活動進行監督和監察
專員下設綜合管理部主要負責文件的上傳下達以及日常的管理工作
監控的內容主要涉及人員、財務、信息、權限等四個方麵
其中：權限控製主要是指事業部經營過程中重大的經營決策權
信息控製對於對事業部的監控來講，也是至關重要的
未來灤河國際投資業務發展起來以後，監管係統的設計主要需要回答以下三個層麵的問題
確保股東的利益和實現股權價值的最大化是對所有投資企業的監管目標，但控股公司和參股公司的監管深度應有所不同
對所有的投資企業，灤河國際都應該通過董事會、監事會來進行監管，對控股企業還可以運用內部審計這一監管渠道
同時，灤河國際應嚴格遵照董事會監管的流程
日常監管中也應遵照一定的監管流程
日常監管中也應遵照一定的監管流程（續）
對控股公司和參股公司，各級管理人員在流程中的權限將有所不同
監管係統有條不紊的運作還需要一套完善有效的監管人員管理機製
董事和監事的選派原則是監管係統的首要問題
對選派的董事和監事需要規定明確的職責和權限
並根據其職責進行考核和獎勵
公司戰略規劃製定流程
戰略目標年度回顧流程
年度預算製定流程
年度預算執行流程
投資決策流程
融投資部經營類項目計劃內退出決策流程
融投資部經營類項目計劃外退出決策流程
18新利真人网 管理流程
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