某公司薪酬與組織設計谘詢項目啟動會報告(PPT 45頁)

海問及其團隊介紹
傑賽與會管理層介紹
管理谘詢與項目內容介紹
第一階段工作方法及內容
領導總結講話
海問發展曆程（1）
海問的服務特色與競爭優勢
海問企業訴求
項目成功需要海問與廣州傑賽之間的高效合作
我們還會對關鍵職能層層分解，以此來明確並細化職能具體內容
建立薪酬製度的標準與基礎：職務評估
確定預期總體薪酬水平—步驟
確定預期總體薪酬--數學模型設計
確定可變薪酬:年度激勵與長期激勵的比例分配操作模型
長期激勵:虛擬股票與股票期權的比例分配操作模型
製訂關鍵績效指標的工作流程
提煉KPI（關鍵績效指標）的方法
企業員工的收入與承擔的職責之間的關係

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