現代物流戰略規劃課件(PPT 53頁)

第3章 現代物流戰略規劃
3.1 物流管理戰略與目標
【經典案例】耐克公司的戰略及實施
耐克的經營模式
3.1.2 物流管理戰略框架
全局性戰略
3.2 供應鏈環境下的物流係統規劃與設計
供應鏈管理的主要內容
3.3 常見的幾種供應鏈體係結構模型
2、ROCKFORD谘詢公司供應鏈管理開發模型
3、 SCOR供應鏈運作參考模型
SCOR模型建立在5個不同的管理流程之上
SCOR的流程範疇
SCOR模型管理思想
SCOR 詳細的分為三層
SCOR – 流程定義
支持元素
供應鏈績效衡量指標
4.兩種供應鏈戰略開發模型的比較
3.4 物流戰略規劃的基本策略
3.4.2供應鏈體係的設計策略
2）產品生命周期
3）產品屬性
1)成本與服務的關係
不同的產品類型對供應鏈設計有不同的需求
基於成本核算的供應鏈設計策略
供應鏈總成本及成本優化
3.5 案例：國美電器成功的關鍵：高效的物流體係規劃
思考題答案

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