生產運作管理培訓教材(PPT 40頁)

2.1 引言
2.1.1 戰略和戰略管理的重要性
2.1.2 影響企業競爭力的因素
2.2 企業戰略管理
2.2 企業戰略管理（續）
2.2.1 戰略管理過程
2.2.2外部分析：識別機會與威脅
2.2.2 外部分析（續）
2.2.3內部分析：確認資源與競爭優勢
2.2.4 戰略選擇
公司戰略
多元化發展
垂直一體化
海爾集團的橫向一體化
經營戰略
2.2.4 戰略選擇（續）
2.3 生產運作策略
2.3.1 生產運作的總體策略
1）自製還是購買
2）預測驅動還是訂單驅動
3）高效供應鏈還是敏捷供應鏈
2.3.2 產品/服務的選擇、開發與設計
2.3.2 產品/服務的選擇、開發與設計（續）
2.3.3 生產運作係統的設計
2.3.3 生產運作係統的設計（續）
2.3.3 生產運作係統的設計（續）
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