組織設計培訓課程(PPT 71頁)

一、組織設計
一、組織設計
功能性組織結構（圖6.1）
目標向導的組織結構（圖6.２）
戰略影響組織結構的觀點（表6.1）
矩陣型組織結構（圖6.3）
二、部門分工
二、部門分工
間接影響的波動型相互依賴關係（圖6.４）
三、職務設定
職務輪換（圖6.５）
職務擴大化（圖6.６）
職務豐富化（圖6.７）
綜合性工作團隊（圖6.８）
自我管理工作團隊（圖6.９）
職務特征模型（圖6.10）
職務再設計指南（圖6.11）
四、職權、職位與職責
四、職權、職位與職責
直線職權（圖6.12）
職權與權力對照（圖6.13）
五、管理幅度
影響管理幅度的因素分級表（表6.2）
管理幅度建議表（表6.2）
六、管理層次
采用較小的管理幅度（圖6.14）
采用較大的管理幅度（圖6.15）
本章小結
本章小結
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