管理學原理培訓課程(PPT 155頁)

第二篇計劃
第五章環境研究
已經消失或要消失的……
2、內部環境研究
3、環境研究的程序和方法
第六章決策理論
第一節決策的類型與特點
概念的理解：
決策在管理中的地位和作用
管理職能中的決策
決策的類型
按照決策問題所處的條件（自然狀態）的不同
二、決策的特點
第二節決策過程和影響因素
二、決策的準則
三、決策的過程與影響因素
步驟1：識別問題
步驟2：確定決策標準
步驟3：給每個標準分配權重
步驟4：擬定方案
步驟5：分析方案
步驟6：選擇方案：關鍵步驟
步驟8：評價決策效果
四、決策的影響因素
第三節決策的方法
二、確定活動方向的分析方法
（BSDZ矩陣）
不同經營單位的決策選擇
政策指導矩陣（通用電器公司法）
三、選擇活動方案的評價方法
量本利關係圖
計算公式
2、風險型決策方法（決策樹法）
3、非確定型決策方法
第四節決策的理性限製及其應對（略）
當代行政學者林布隆的觀點
決策學派西蒙的觀點
二、決策者的理性限製
三、理性限製的克服
第七章計劃與戰略管理
計劃的編製程序
（1）網絡計劃法1）適用性用於任何行業的任何複雜項目的具體性管理計劃。2）基本思路該方法是從開始和生產大型、高費用、進度要求嚴的複雜係統的需要中發展起來的，是以網絡圖形式表表達整個項目計劃，據以選擇最佳方案，以便對項目所需時間、費用和物資技術資源進行有效規劃、協調、監督和控製。

（4）計量經濟學方法就是將經濟學中關於種種經濟關係的學說作為假設，運用現代數學和數理統計的方法，根據實際統計資料，對經濟關係進行計量。奠基人是挪威經濟學家弗瑞奇。
2、組織戰略管理
3、計劃的執行與動態管理
目標管理的層級結構
第三篇組織
第八章組織設計
1、管理幅度及管理的層級
2、組織設計的任務、依據和原則
例：係統示意圖
3、組織設計的部門化
4、縱向組織設計
集權與分權
組織層級設計中的授權
第九章人員配備
1、人員配備的任務和原則
人員配備的工程序
2、人員的選聘
管理人員的選聘標準
管理人員選聘程序
3、人員的考評
人事考評的作用
管理人員考評內容
人事考評工作程序
4、人員培訓
（2）培訓的意義：
（3）培訓方法：
第十章組織力量的整合
正式組織與非正式組織
非正式組織
直線與參謀
直線職權與參謀職權
如何正確發揮參謀作用？
參謀職權的類別
委員會
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SampleGraph(3colours)
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Valentinegreeting

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