管理學原理培訓教材(PPT 112頁)

第三章組織
開篇案例1:李佳的工作調動
開篇案例2
3.1組織
練習
案例
3.2組織設計3.2.１組織設計的任務
全國人大常務委員會組織結構圖
3.2.2管理幅度與管理層次
案例：傑克?韋爾奇的組織改造
案例：諸葛亮的管理幅度
分析幾種組織結構
影響管理幅度的因素
3.2.3組織設計的原則
案例：一封辭職信
情景模擬
3.3組織設計的影響因素
剛性（機械式）組織結構的特點及其優缺點
小故事
組織設計的影響因素遊戲：聯想猜詞
3.4組織設計的問題
2、集權與分權
（2）組織中的集權傾向
（3）分權及其實現途徑
3.分權的影響因素
練習
案例：比特麗公司的分權管理
製度分權與授權
3、正式組織與非正式組織
案例：辦公室新來的大學生
員工為何不滿意
案例分析：繡花廠的故事
4、直線與參謀
5、　委員會
5、事業部製（M型結構）
案例1：美國通用汽車公司
案例2：杜邦公司
案例3
3.4組織變革的過程
故事：鳥籠邏輯
實戰練習
學生動手與實踐
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