組織設計培訓課程(PPT 43頁)

第九章組織設計
第十章18新利真人网 管理
第十一章組織變革
第三篇組織
組織的概念與內涵
組織的類型與作用
正式組織與非正式組織的特征（區別）
非正式組織的積極作用與消極影響
機械式組織與有機式組織的特征（區別）
一、組織設計的一般性論述
二、組織設計的基本原則
三、組織設計的影響因素
環境因素
戰略因素
組織戰略與組織結構的關係
伍德沃德對技術、結構和效能的研究
佩羅的技術分類
組織規模因素與生命周期的影響
組織生命周期與組織結構的關係
四、組織的部門化
組織部門化的基本形式與特征比較
五、組織的層級化
組織的層級化與管理幅度
兩種基本的組織結構形態：錐型式組織結構和扁平式組織結構
扁平式和錐型式組織結構的優缺點
管理幅度設計的影響因素
組織的層級化與組織中的集權和分權
集權和分權的辨證關係
組織中的集權傾向
分權的標誌與途徑
製度分權與授權的區別
有效授權
影響組織分權程度的因素
兩種理想化的組織結構形式
六、典型組織結構形式
典型組織結構形式的特點與應用
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