控股管理模式組織結構和管理流程設計教材(PPT 80頁)

控股管理模式組織結構和管理流程設計–戰略控製管理體係–(討論稿)德隆集團
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1.概述
2.戰略控製體係的內容和運作機製
2.1行業研究
德隆集團需要及時了解外部經濟和政治/法律環境的變化及其對集團發展所帶來的影響
為了製定和實現集團戰略，德隆集團也要跟蹤所處行業的基本情況(1)
行業研究需要的信息主要來自外部渠道和各戰略經營單位
2.2集團戰略和戰略經營單位整體年度計劃的製定
規範的戰略製定流程將在集團和戰略經營單位兩個層麵展開，具體的年度經營計劃和預算是戰略實施的具體形式
年度經營計劃與預算製定過程中戰略控製部與財務部的具體分工
2.3戰略經營單位年度經營計劃實施控製與分析
不同類型的偏差原因需要有不同層次的對策
2.4對戰略經營單位的投資與股權管理
投資管理和股權管理是德隆集團對各戰略經營單位進行有效管理的基礎
在戰略經營單位的並購過程中，戰略控製部主要承擔對並購對象的戰略評估以及對並購後整合的管理職能
並購管理中戰略控製部與投資管理部的具體分工
在對並購對象進行篩選與戰略評估過程中，戰略控製部必須識別並購所產生的戰略效果，並對並購對象從戰略角度進行分析
並購之後的整合應該重點考慮價值鏈整合和企業文化整合兩個方麵
戰略控製部應該對整合過程中的三個階段進行有效管理
在股權管理(1)過程中，根據戰略需要提出股權變動建議以及對股權變動進行戰略評估是戰略控製部的主要職責
股權管理中戰略控製部與投資管理部的具體分工
戰略控製部所涉及的總體報告流程圖示如下：
3.關鍵流程
3.3戰略經營單位整體年度經營計劃的製定流程
3.4戰略經營單位年度經營計劃實施的控製和分析流程
3.5戰略經營單位企業並購的決策流程
3.6戰略經營單位企業並購的實施流程
3.7戰略經營單位並購後整合流程
3.8戰略經營單位重大非收購性項目的投資決策流程
對重大項目的投資決策流程既保證了戰略經營單位經營的相對獨立性，又實現了德隆總部對其投資的有效控製(1)
對重大項目的投資決策流程既保證了戰略經營單位經營的相對獨立性，又實現了德隆總部對其投資的有效控製(2)
3.9對戰略經營單位股權的增持、減持流程
4.31經營控製報告參考格式：工業企業
4.32經營控製報告參考格式：金融企業

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