項目計劃管理教材(PPT 175頁)

第五章項目計劃管理
第二節項目進度計劃
提出問題：
活動定義提交成果：活動清單
“消費者市場調查”項目活動清單
二、活動排序與項目網絡圖
3．活動間的邏輯關係（相互關係）
4．網絡圖的基本原理（活動排序成果）
虛活動的體係
2.表明活動順序關係：
正確表示：
(2)前導圖法(PDM、單代號網絡圖法）
案例：某“技術改造項目”。對其進行項目範圍規劃，得到其WBS如下：
第三節活動曆時估算
2、活動曆時估算的工具和方法
(3)加權曆時估算法
4.活動曆時估算的結果
4.活動曆時估算結果清單
第四節製定項目進度計劃
製定進度計劃的依據
三、項目進度計劃的時間參數1、最早開始時間（ES）和最早結束時間（EF）
2、最遲結束時間（LF）和最遲開始時間（LS）
(3)加權曆時估算法關鍵線路
3、總工期：是完成項目活動所必需的時間
總工期及其方差
3、總工期：是完成項目活動所必需的時間
計算項目20個月完成概率
案例：“技術改造項目”裏程碑
案例：“技術改造項目”的WBS如下：
四、進度計劃製定方法
五、項目管理軟件
六、項目進度計劃的輸出結果常用圖表
(1)帶日期的工作任務分配表（活動清單）
(2)甘特圖（Gantt圖）
（5）進度管理計劃
課程報告接續內容要求：項目進度管理計劃
案例：神光項目進度計劃
案例討論：大龍建築公司進度計劃
第三節項目成本計劃
一、項目成本計劃內容
二、資源計劃
1、資源平衡導向法
2、資源約束計劃：
3、時間約束性資源配置計劃：
三、項目費用預算
1、成本預算因素
2、項目投入資源分類
3、項目費用預算基本方法
項目成本預算根據WBS的分配
4、責任與預算的WBS編碼
5、依據項目進度的成本預算
例：項目進度的成本預算表
第四節項目質量管理計劃
一、項目質量體係
二、質量體係基本共識
3、項目質量規劃的內容
課程報告接續內容要求：項目管理計劃
案例：
第五節項目采購計劃
一、項目采購計劃的內容
二、項目采購計劃編製考慮的因素
三、項目采購方式
四、項目采購計劃編製的輸出結果
五、項目招標采購流程
六、編製招標文件
招標文件重要性表現在：
七、評標方法
（1）最低投標價格中標
（2）招標評分評價最高中標法
第六節采購合同管理
一、工程合同類型
工程項目成本加酬金合同類型與風險分析
二、谘詢合同類型

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