項目管理知識溝通概述(PPT 94頁)

項目的主要特征1/2
項目與運營的區別
項目組合與項目集的區別
項目幹係人及其定義
項目幹係人間的利益關係
如何構建高效能項目實施團隊？
項目管理過程
典型的項目生命周期
項目生命周期的主要內容
項目管理過程中程序組間的連接
某一階段中各過程的交叉
階段間的相互作用
現代項目管理知識體係的構成
項目管理知識領域
項目整體管理的概念和特性
項目整體管理的主要應用方麵
項目變更的控製
範圍改變的控製流程
變更的控製
項目範圍的概念
控製項目範圍
項目範圍界定的工作結果
項目時間管理
網絡計劃技術正向計算
正向計算結果
網絡計劃技術反向計算
反向計算結果
關鍵路徑CPM（Critical Path Method）
甘特圖—項目進度表
項目活動排序的其它方法
項目活動工期估算的方法與工具
討論--如何製定項目實施主計劃？
掙值分析示意圖
質量的基本概念
理解質量
項目18新利真人网 管理工作的主要內容
團隊成員培訓
團隊管理
營造團隊激勵機製
項目溝通的信息發布方法
項目溝通中信息接受的方法與技巧
溝通的主要障礙及克服方法
項目口頭報告與書麵報告
項目會議管理的方法與技巧
討論：項目啟動會安排與執行
項目風險管理
風險規避方案
風險規避計劃
ERP實施項目六大特點
ERP實施項目失控九大原因
項目實施十條指導原則
項目經理禁忌
討論：項目驗收方法
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