煤礦風險預控管理體係建立準備與體係策劃方案(PPT 44頁)

第一節體係建立準備
一、領導決策
1．是否需要建立煤礦安全風險預控管理體係？
2．如建立，體係必須覆蓋的活動及過程包括哪些？
3.通過體係建設，煤礦必須在哪些方麵實現的轉變？
4.體係建立和運行所設計的人、財、物等資源，如何保障？
5．是否選擇外部技術支持？
6．體係建設進度和期望達成的目標？
二、成立工作組
1．領導小組
組長：有煤礦礦長或煤礦公司總經理擔任；
成員：一般有煤礦職能部門負責人、區隊長、員工安全代表以及承辦商負責人等組成。
領導小組主要職責：
（1）負責審查和批準體係建設方案；
（2）領導、組織協調各工作組開展工作；
（3）負責各工作組職責和工作計劃的製定；
（4）定期組織審核會議，審定各小組的工作成果；
（5）負責保證體係建立的人、財、物等各種資源的配置。
2．風險預控管理工作組
煤礦風險評估小組的組成：
組長：負責安全副礦長或副經理
副組長：生產副礦長、總工程師
成員：業務科室負責人、專業主管、區隊長、承包商負責人等。
3．管理體係文件編寫組
三、體係建設方案
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