組織設計的基礎教材(PPT 39頁)

PART 3 組織
6.1 組織要素
6.2 組織設計原則（1）：專業化分工原則
組織設計原則（2）：統一指揮原則
組織設計原則（3）：責權利對等原則
直線職權與參謀職權
職權與權力
權力的種類（French & Raven）
如何獲得權力？
關於職權與職責的觀點
組織設計原則（4）：管理跨度原則
組織設計原則（5）：部門化原則
部門化新趨勢
組織設計原則（6）：集權與分權相結合的原則
6.3 影響組織設計的權變因素
人性化因素對組織設計的影響
機械式組織和有機式組織
戰略對組織設計的影響
規模對組織設計的影響
技術對組織設計的影響
環境對組織設計的影響
6.4 組織的結構設計
簡單結構
職能結構
分部結構
SBU結構：分部結構的一種衍化形式
矩陣結構
網絡結構
有機式的附加結構設計
組織結構設計選擇歸納
組織結構的無邊界化趨勢
6.5 職務設計
職務特征模型
職務設計指導建議
工作時間選擇
作業-5
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