管理者與組織培訓講義(PPT 64頁)

案例分析
本章教學內容
本章重點
第一節 管理的含義
一．管理的定義
管理的定義1
管理的定義2
管理的定義
這一認識中包含著以下幾個方麵的含義：
管理是為了實現組織的目標
管理是“協調”、是“激發”人們，絕非把人“管住”
管理的兩大命題：
效率是管理過程中最重要的要素
二、管理的職能
表1-1 關於管理職能劃分的主要觀點
三、管理的性質
管理的二重性
(二)管理的普遍性
（三） 科學性與藝術性
管理是科學性和藝術性的統一
第二節管理者的分類與角色
一、管理者及其分類
二、管理者的三大技能
三、管理者的角色
管理者的角色
第三節 組織與環境
二、組織的係統觀
三 組織的環境
（一） 一般環境
PEST—G分析
（二）具體環境
組織環境類型
四、組織範式的轉變
第四節企業與企業管理
二、企業製度與現代企業製度
企業法人製度和有限責任製度是公司製企業最鮮明的兩個特性。
三、企業的委托-代理關係與治理
經營與管理是否是同一個意思？
四、企業家與企業家精神
第五節組織的道德與社會責任
二、社會責任
社會責任的四階段模型。
三、基於價值觀的管理
案例分析題
案例分析題參考答案
【自我評估】你在一個大型組織中從事管理的動機有多強？（
【結論檢測】

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