創新的意義價值及戰略簡析(PPT 28頁)

創新的本質
企業要以創新推動轉型
企業創新的動力障礙
典型創新型企業(1)——蘋果
典型創新型企業(2)——沃爾瑪
典型創新型企業(3)——招商銀行
公司創新機製建設8年回顧
創新規劃：逐步實現戰略導向和客戶導向
創新組織：兼顧統籌化管理和專業化推進
創新模式：繼續重視差異、加大推廣
創新實施：推進戰略性創新和基礎性創新
創新人才：重視培養、更重視激勵
創新激勵（1）：已建立明晰的激勵類別
創新激勵（2）：已建立明晰的激勵類別(續)
創新的價值評估
推廣價值：實現創新成果的收益最大化
實際效益：創新能產生明顯效益
典型創新項目(1)：中央音樂平台
典型創新項目(2)：客戶數據一致性管理
典型創新項目(3)：KSI戰略管理體係
公司2009年創新工作全麵推進
思考和建議

..............................