在產業演進戰略下成功並購概述(PPT 55頁)

各個產業的並購業績揭示了產業演進存在四個發展階段
麵對不可阻擋的整合浪潮，隻有沿著產業演進曲線發展才是企業成功的戰略
啟示：應當選擇“簡單增長者”或“利潤尋找者”型的公司為收購對象
初創階段涉及的行業包括新生行業、剝離行業、新近解除管製的傳統行業
生物科技的奮起：在初創階段進行並購的目的是在技術和財務上向全球擴張，爭取達到臨界規模
又是百事可樂：對市場的進一步細分形成了強勁增長的新行業
成功的並購使新加坡發展銀行成為金融巨頭：對金融管製的放鬆促成了國內外金融業並購活動的大幅增加
成功穿越產業演進曲線：麵對較低的進入壁壘，產業整合者將利用規模控製競爭對手，並改變遊戲規則
走在曲線的前端
企業規模、財務優勢以及市場地位是支撐企業成為行業真正領導者的必備條件
例證：軟件行業和汽車零部件行業麵對規模化趨勢，隻有洞悉行業演進規律的企業才能生存和發展
最佳實踐：強生公司在同一時期對多個子行業實施產業整合戰略以降低產業演進帶來的風險
怎樣在規模化階段擴大規模？
整合的關鍵之一：綜合考慮各方麵因素
例證：並購為什麼會失敗？
整合的關鍵之二：充分利用IT平台
整合的關鍵之三：利用全球化
例證：為什麼全球化收購會失敗？
整合的關鍵之四：建立更好的品牌
共享成功經驗：規模化階段中的最佳實踐
企業在集聚階段的收購是為了經濟回報而非市場份額，同時戰略也發生了變化
走過集聚階段
為最後的衝刺作準備
進入平衡和聯盟階段的企業無疑是其所在領域的領導者
例證：煙草企業如何成長
應對在第四階段麵臨的挑戰：在產業整合的階段，發展潛力在於發現潛在機會或能為公司增加價值的子行業
傑克·韋爾奇和通用電氣的產業演進戰略
在第一、二階段創造購並整合的引擎
在第二階段向第三階段躍升時，必須實施重大的戰略調整
德國電信：在企業成長階梯第二階段通過聯盟和收購獲得成長動力
在第三、第四階段，學習韋爾奇做一名精明的棋手
每個產業演進階段都有贏家
給政策製定者的告誡：政策製定者應當在遊戲規則的製定方麵發揮促進產業發展的作用
製定產業演進戰略的十大要點
給成功企業家的第一條建議
給成功企業家的第二條建議
給成功企業家的第三條建議
給成功企業家的第四條建議
如何測量產業集中度
近年來實施的並購案例

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