策略管理導論(PPT 247頁)

策略的定義和重要性
策略管理的定義、演進、內涵
策略管理的基本慨念
管理管理的範圍
策略管理各造（各相關團體）
策略管理的過程
小結
策略管理導論
策略管理（導論）
策略管理的定義
策略的定義
策略的重要性
策略管理的演進
策略管理的內涵
策略管理的基本概念
策略管理的範圍
策略管理的各造
策略層級
組織的三個階層中的策略形成過程
策略管理和功能性管理的比較
管理層次的工作內容
策略管理的架構
遠景
遠景的四個內容
任務
指導思想
目標
政策
策略規劃製度
策略管理各造
策略各造的目標
過去的經驗、策略
1、企業目前的成長階段
2、組織眼光(OrganizationalVision)
3、過去的經營策略
4、過去策略形成的方式
5、過去策略的選擇依據
6、過去策略的選擇依據
組織眼光框架
策略形成輪廓圖
產品市場成長方向
策略分析
大環境、大趨勢
大環境，大趨勢
環境的性質
相關的問題和思考
2000年大趨勢
亞洲大趨勢
新加坡金融業的大環境大趨勢分析
新加坡金融業的大環境分析
新加坡金融業的大趨勢
第五講產業結構分析
產業結構分析
現有競爭者的競爭激烈程度
潛在進入者之威脅
替代品的威脅
供應商的談判力
購買者的談判力
MarketAnalysis市場分析
市場區隔MarketSegmentation
SegmentPerformance
顧客分析CustomerAnalysis
客戶分析
購買過程BuyingProcess:AIDA
產品分析ProductsAnalysis
醫院服務的三個層次
產品生命周期Productlifecycle
Tonote
BCG
BSDZ谘詢集團BostonConsultingGroup
市場占有率
競爭者分析CompetitorsAnalysis
競爭的關鍵因素和衝擊力分析
Mattel在亞洲的機會、威脅和CSF
企業內部自我分析
價值活動的相對比較
資源與活動的平衡評估
圖6-1：組織內部自我評估步驟
圖6-2：價值係統
個人電腦產業附加價值曲線
流通業革命
中介角色崩潰
台灣產業創新的特征
圖6-3:[波特]的價值鏈
圖6-4:[範例公司]的價值鏈
圖6-5:成本效率的根源
圖6-6:有效性的評估
圖6-7:資源管製項目
圖6-8:BCG成長/市場占有率矩陣
圖6-9:[核心競爭能力]對強處與弱點的作用
策略選擇StrategyOptions
StrategyOptions策略選擇
成長Growth
一般化策略選擇方案（競爭優勢基礎）
策略開發方式選擇
按兵不動DoNothing
退縮Withdrawal
圖7-3：撤退策略采用的考慮因素
鞏固Consolidation
經濟規模EconomyScale
市場滲透策略
產品開發策略
市場開發策略
前向後向平行整合
低成本
差異化
專門化
速度
高附加價值
內部自行開發
承包、委托
技術合作
特許經營
合並和並吞
聯合開發和策略聯盟
事業單位聯盟
功能策略
行銷策略—產品方麵
行銷策略—顧客方麵
行銷策略—通路方麵
行銷策略—價格方麵
行銷策略—促銷方麵
生產策略
采購策略
研究發展策略
18新利真人网 策略
財務策略
其他策略
圖8-1：策略評估步驟
圖8-2.1：策略評估項目
圖8-2.2：策略評估項目
圖8-2：策略評估項目
策略家之角色策略家的管理藝術
策略家之角色和任務
策略領導者之階段性調整
策略家之管理藝術
台塑董事長－王永慶
長榮集團總裁－張榮發
奇美塑膠－許文龍
宏基董事長－施振榮
統一企業總經理－林蒼生
未來政治明星－蕭萬長
大馬鋼鐵百貨大王－鍾廷森
大馬商界黑馬－李金友
汽車奇才－李艾科卡
日本經營之神－鬆下幸之助
中國南德經濟集團－牟其中
創新科技創辦人－沈望傅
策略執行
策略階梯理論StrategicStaircases
資源調派
組織結構
管理製度
18新利真人网
組織文化
策略改變的管理
圖10－1：策略改變的管理原則
控製的種類
一般常用的控製方法
控製的過程
適當控製的準則
績效評估的指標
生產力指標報告（一）－－製定目標（1992）
生產力指標報告（二）－－回饋報告(4-1992)
（二）達不到目標－－檢討
生產力指標報告（三）－管理報告（4－1992）
IntegratedProductivityImprovement(IPI)生產力整合改進方式
多國際企業的策略聯盟
國際化的形式
國際化的背景
國際化的環境分析
IMDVSWEF1996排行榜
IMDvsWEF八大重點
MichaelEPorter的鑽石體係
國際化策略的擬定
多國際企業的管理
國家競爭發展的四個階段
國際化策略的執行
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