策略管理培訓課程(PPT 150頁)

課 程 簡 介
學 習 目 標
課 程 內 容
第一講 有關戰略的概念
1.2 戰略管理者麵臨的挑戰
1.3 21世紀競爭格局
1.4 獲取超額利潤
1.5 企業超額利潤
1.6 戰略意圖
1.7 戰略使命
1.8 利益相關者
1.9 組織戰略決策者
1.10 戰略管理過程 （Strategic Management Process）
1.10 戰略管理過程
1.11 思考題
第二講 外部分析:確認產業的機會和威脅
2.1 總體環境、行業環境和競爭環境
2.2 外部環境分析
2.3 行業環境分析 （Industry Environment Analysis）
2.3 行業環境分析
2.4 競爭對手分析
第三講 內部分析：分析資源、潛能、能力與競爭優勢
3.1 內部分析的重要性
3.2 資源，能力及核心競爭力
3.3 價值鏈分析（Value Chain Analysis）
3.4 思考題
第四講 公司戰略
4.1 戰略層次
4.2 成本領先戰略
4.4 集中一點戰略
4.5 選擇波特一般戰略原則
4.6 思考題
第五講 企業競爭原動力
5.1 競爭原動力
5.2 競爭的原動力和對抗
5.3 競爭性行為
5.4 影響企業相互競爭因素
5.5 公司間競爭結果
5.6 思考題
第六講 購並與重組戰略
6.1 戰略架構圖
第七講 國際化戰略
7.1 企業追求國際化戰略的動力
7.2 國際化戰略
7.3 公司層國際化戰略
7.5 國際市場進入模式
7.6 企業國際化經營戰略控製
7.7 思考題
第八講 戰略實施—公司治理
8.1 所有權和經營權分離
8.2 所有權集中
8.3 董事會
8.4 執行官報酬
8.5 治理機製和倫理行為
8.6 思考題
第九講 組織結構和控製
9.1 組織結構的基本類型
9.2 組織結構設計與調整原則
9.3 思考題
第十講 戰略領導
10.1 戰略領導和戰略管理
10.2 作為組織資源的經理人
10.3 實施有效戰略領導
10.7 維持有效的組織文化
10.8 強化倫理原則
10.10 戰略實施模型選擇
10.11 思考題
第十一講 公司創業和創新能力
11.1 創新、創業能力、企業創業能力和創業者
11.2 國際創業
11.3 企業內部風險活動
11.4 實施企業內部創業活動
11.5 戰略聯盟
11.7 思考題

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