項目管理之精髓理解講義(PPT 69頁)

項目管理之背景知識
此“經理”非彼“經理”！
什麼是“項目”？
什麼是“管理”？
項目管理理論之形成曆史
什麼因素促成項目管理理論的形成和不斷完善？
例：高需求和高失敗率的IT項目
小結
項目管理基礎知識
項目的三個“約束”條件
什麼是項目管理?
項目管理涉及的九大知識領域
重要概念：什麼是項目關聯方(Stakeholders)&幹係人？
小組討論：本小組的項目幹係人都有哪些？
9大知識領域解決的問題
項目管理之時間管理
項目時間管理的幾個主要工作
項目的活動定義
項目活動的排序
項目活動導圖
項目活動箭線圖
項目活動時間估計
項目進度編製
甘特圖
項目進度控製
計劃跟蹤變更輪
練習：請編製時間管理計劃
項目管理之溝通管理
遊戲：有效溝通
“有效溝通”遊戲的總結
五種溝通渠道
“鏈式”溝通渠道
“Y式”溝通渠道
“輪式”溝通渠道
“環式”溝通渠道
“全通道式”溝通渠道
五種溝通渠道的對比
評價溝通效果的唯一標準
溝通管理計劃的內容
作業管理之溝通管理計劃
項目管理之風險管理
項目風險管理之理論架構
項目風險管理的幾個重要工作
項目風險識別應考慮的因素
“執行力”圖解
項目風險的應對策略
項目的實施
項目實施周期及階段
項目啟動階段的主要工作
項目規劃階段的主要工作
項目實施與控製階段的主要工作
項目收尾階段的主要工作
你試試，做個項目實施方案
項目管理在營林業務中的應用
營林事業的前景
營林業務的特點
營林的對策：以規範化應對挑戰
營林策略之機製變革
營林策略之激活“人”的潛能
明確崗位職責的必要性
責任、權力、監督並存
實施有效考核
為什麼把作業實施方案列為營林事業運營的核心地位？
優秀作業方案的評價標準
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